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勿忘初心

2016/7/19 17:11:21

        燃,即星星之火。一个伟大的企业源于一个伟大的梦想。在《燃烧的斗魂》培训上庄总和我们分享过很多优秀企业家创业的故事,他们告诉了我一个道理:成功不是要先有钱,而是要先有梦想。当你的内心燃起梦想的种子并且细心去呵护它成长,它便会还你一个意想不到的美丽果实。梦想不仅对创业者非常重要,对阿米巴领导者也很重要,而对于我们每一个普普通通的员工来说却是最为重要的。如果没有梦想,每天上班找不到动力,没有前进的方向,那就如同没有方向的躯壳,都不知道该去向何方,后果将是非常可怕的。当稻盛和夫刚刚执掌日航时,他反复对员工诉说:“无论多么辛苦,无论直面怎样的困难,全员齐心协力,坚决克服它,日航重建就必定成功!”他之所以有这种强烈的心念和愿望,就是因为他内心那种无论如何也要守护每一位员工,无论如何都要为日本经济重生助一臂之力的纯粹动机与梦想点燃了他。梦想可以很小,甚至可以很现实,也许你只想解决自己的眼前困局,但这都无关紧要,因为从无到有的这一步已经至关重要了。至少,这星星之火已经燃起。


        烧,即燎原之势。当团队中的每个成员都已经燃起了心中的梦想与火花时,这就需要靠领导者拿出独特的人格魅力,不断地影响和激励团队中的每个成员。经营者不是靠简单下命令来完成目标,而是要鼓励员工的士气,调动他们的积极性,让经营目标与员工共有。稻盛和夫有一个词叫“能量转移”,经营者的“燃烧的斗魂”转移到员工身上,企业整体变成一个具备“燃烧的斗魂”的团队,就可以实现被认为是“不可能实现”的经营目标。每一个领导者都要首先拿出燃烧的状态,马拉松比赛中就一定要紧跟先头那个人才有可能会胜利。就像英格玛的每个阿米巴领导者设定目标一样,如果只设定比去年高出一丁点的经营目标,就不能激发员工士气,公司就会失去活力。而对于明年的目标,很多阿米巴的领导者已经想要制定翻番的目标了。这除了要意志高昂,还需要领导者由上至下的带领全员不断的努力,燃起我们心中的火焰!


        斗,即战斗之心。当京瓷已经做出一番成绩的时候,稻盛和夫并没有沾沾自喜,而是不知疲倦地反复向员工们诉说:“我们要成为京都第一、日本第一、世界第一!”为什么要不断的葆有斗争之心呢?为了公司的生存,为了员工的生活,经营者只有不断采取严厉的态度,好似在后面用机关枪打你,才能让你不断的往前冲。如果不采取这么严厉的态度,不把我们逼入绝境,那么已经制定的高目标就不能达成,一旦这次目标无法达成,下次又会有了理由和松动,说明这个团队已经没有了战斗力,它永远也不可能成功的。所以伟大企业它不仅仅能够贡献商业利润,还要能够持久稳定的创造利润,这需要时刻充满危机感和战斗之心!


        魂,即利他之本。无论经营者多么高明,光靠他们的战略,企业经营不可能顺利展开。用权力和金钱来压制刺激员工,或许会获得一时的成功,也终将招致员工的抵制而露出破绽。只有以德为本的经营才能永续,因为那是深入人心的温暖与感情,是每个人都认可的价值观。充满爱的心才会做出充满爱的产品,才能感染更多有爱心的人来关注企业关注产品,从而进一步让企业优秀的成长。


        心,即勿忘初心。在培训上我分享过自己的心得,对于“勿忘初心”这句话,我感触颇深。主管问我,薪资不高,你愿意吗?需要经常外出奔波,你愿意吗?需要自己先买一部电动车,你愿意吗?我当时都无比坚定的告诉她,我愿意。这样的答案并不奇怪,其实入职的时候很多人都会抱着我愿意的心态去试试,当初的心是最饱满、最激昂、最有热情的,可是工作一段时间之后发现似乎不愿意了,会诸多抱怨和不满,当初那颗坚定的心已被渐渐磨灭。但是这时候我们是否有自我反省与成长就变得尤为重要。试问我们还记得当初燃起的梦想吗?心中还留存着那份烧起的斗志吗?还葆有着战斗直至最后一刻的精神吗?是否还依然坚持着利他之心的价值观呢?如果我们没有做到,那怎能责怪公司或他人呢?希望我们可以在快要放弃的那一刻多问问自己你做到了吗?如果我们还有哪怕一点燃烧的斗魂,请记得,一定要勿忘初心!

 

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